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华北油田目标管理再升级立足岗位多锤炼

2017-11-14 16:02:15 本文行家:前程168

华北油田采油五厂在全厂基层党组织和党员中,全面铺开“党员目标管理”深化升级活动。“目标就是标尺,能时刻提醒自己距离合格党员还有多大差距。”刚刚获得全国五一劳动奖章的采油五厂基层党员苏国庆说。

华北油田采油五厂在全厂基层党组织和党员中,全面铺开“党员目标管理”深化升级活动。“目标就是标尺,能时刻提醒自己距离合格党员还有多大差距。”刚刚获得全国五一劳动奖章的采油五厂基层党员苏国庆说。

对党员进行“目标管理”,是华北油田贯彻落实“践行‘四合格四诠释’,弘扬石油精神,喜迎党的十九大”岗位实践活动的“自选动作”之一。如何让占员工总数41%的党员群体,做到“四个合格、四个诠释”,成为油田发展的“顶梁柱”?华北油田公司党委结合岗位实际,以“建合格党支部、做合格党员”活动及“党员积分制管理、党员先锋工程、党员志愿活动”等载体,切实督促党员“责任担起来、作用显出来”。

创新途径,让党员学明白。华北油田持续开展“两学一做”学习教育,引导党员做政治上的“明白人”、遵守规矩的“老实人”、弘扬正气的“带头人”。

面向群众,让党员说明白。为让党员身份亮出来、靓起来,华北油田要求党员佩戴党徽、书写张贴党员承诺,让党员时刻牢记自身服务群众的职责。

履职尽责,让党员做明白。华北油田积极引导党员保持干事创业激情,立足岗位,埋头苦干,做务实尽责、奋发有为的表率。采油一厂雁翎作业区针对原油拉运经常受阻和生产成本紧张的问题,成立以党员为骨干的保路抢险小组和群众性创新团队,5年垫路3000公里、提合理化建议300余条、创效2000余万元。

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参考资料:
[1] 华北油田目标管理再升级立足岗位多锤炼 http://www.oilpin.net/news/20170508/545.html
[2] 石油聘 http://www.oilpin.net
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